Autodiagnóstico DISRUPT®

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Contesta a las 7 preguntas de DISRUPT® y te enviaré tu Plan de Transformación para Escalar.

D - Define Propósito Transformador *

1 - No tengo un propósito claro y tampoco comprendo muy bien lo que es
2 - Tengo un propósito pero está en mi cabeza, no está publicado y los miembros de mi equipo no lo utilizan en sus decisiones cotidianas
3 - Existe un propósito, aparece en la web y algunas comunicaciones que realizamos, pero los miembros de mi equipo no lo utilizan en sus decisiones cotidianas
4 - Existe un PTM (Propósito Transformador Masivo), es público a escala local pero algunos miembros de mi equipo no lo utilizan en sus decisiones cotidianas
5 - Tenemos claramente un PTM, es público a escala global y todos los miembros del equipo se apoyan en él para tomar las decisiones importantes en su día a día

I - Implementa una Estrategia Ganadora *

1 - No tengo una estrategia clara, busco mejorar los resultados del año pasado y tomo yo todas las decisiones en función de los acontecimiento
2 - A finales de año dedico tiempo a pensar en los resultados obtenidos y diseño una estrategia que comparto con mi equipo de dirección. No volvemos a revisar la estrategia sino que vamos viendo cómo van los resultados mes a mes
3 - A finales de año nos reunimos para analizar los resultados obtenidos, definimos los resultados esperados del siguiente ejercicio y cada departamento diseña una estrategia que después despliega entre los miembros de sus equipos
4 - La estrategia se diseña anualmente y se revisa en función de los resultados trimestrales obtenidos. La estrategia está liderada por miembros del equipo de dirección y se crean equipos multifuncionales en función de los proyectos que se derivan de las estratagias
5 - Tenemos una estrategia basada en números que cuadra perfectamente con lo que queremos ganar en 12 meses, que troceo por trimestres, compartida con cada miembro de la organización con los que conjuntamente hemos diseñado las Tácticas para Ganar. Trabajamos con OKR's desde la estrategia hasta las operaciones

S - Selecciona Resultados Clave para Escalar *

1 - No tengo indicadores clave, me fijo en las ventas mes a mes y si hay dinero en el banco para hacer frente a los gastos.
2 - Trabajamos con KPI's de negocio y de proceso que monitorizamos en una hoja Excel, lo que nos permite tomar decisiones mes a mes. Los KPI's de negocio no son compartidos abiertamente con toda la organización.
3 -Trabajamos con OKR's en el equipo de dirección y el resto de organización con KPI's que lideran los directores de departamento y sus niveles inferiores.
4 -Trabajamos con OKR's y los utilizamos para hacer un despliegue en todos los departamentos de la organización. No tenemos OKR's por equipos multidisciplinares.
5 - Todos los equipos trabajan con OKR's conectados claramente con los OKR's de Dirección. Se seleccionamos solamente los Key Results de negocio que requieren de una atención especial semana a semana. Adaptamos los OKR's trimestralmente pudiendo cambiarlos en función de las necesidades del negocio, los clientes y el mercado.

R - Rediseña la Organización en base a equipos de Alto Rendimiento *

1 - Mi organización está estructurada por departamentos con sus objetivos y por niveles jerárquicos a través de los cuales se transmiten las órdenes y la comunicación
2 - Mi organización funciona por equipos que se comunican entre sí en los proyectos transversales en los que participan para conseguir los objetivos que lanza la Dirección
3 - Existe un sistema de despliegue de objetivos que deriva en un cuestionamiento de los recursos necesarios para acometer los proyectos que se deciden entre la dirección y los propios equipos
4 - Trabajamos con OKR's y eso nos permite desplegar los objetivos del negocio y crear los OKR's de los equipos de cada departamento
5 - Rediseñamos constantemente nuestra organización en base a los resultados que necesita el negocio formando un ecosistemas de equipos de alto rendimiento, descentralizados, totalmente empoderados y responsabilizados cuya misión es ganar sus OKR's centrados en entregar valor a los clientes y generar rentabilidad al negocio

U - Utiliza el talento humano desarrollando un liderazgo facilitador *

1 - El liderazgo es algo que se tiene o no se tiene. Buscamos los mejores líderes, con el mayor talento posible en el mercado al mejor coste posible.
2 - Tenemos un presupuesto para cursos de liderazgo para la dirección y mando intermedios que buscan desarrollar sus capacidades y liderar sus equipos
3 - Los líderes y mandos intermedios pasan por un proceso de capacitación que utilizamos como registro de su progreso en las evaluaciones de desempeño anual
4 - Definimos planes de desarrollo de líderes en base al presupuesto anual y buscamos coaches que nos ayuden a implementarlo en cada departamento
5 - La cultura de mi organización se ha construido con valores sólidos que sostenemos día a día, creando escenarios de reto empresarial a la vez que cuidamos a todos los trabajadores mientras ejecutan sus estrategias e impactan en sus OKR's utilizando su talento

P - Potencia los Resultados con Sistemas de Gestión Ágiles *

1 - No tenemos un sistema de gestión. Nos reuniones cuando es necesario, cuando tenemos un problema con el cliente o nos encontramos una dificultad. Intentamos reunirnos lo menos posible porque hacerlo es una pérdida de tiempo
2 - Cada final de mes, una vez visto el resultado nos reunimos si las cosas van mal para tomar las decisiones que sean necesarias, con responsable y fechas de ejecución claras
3 - Tenemos reuniones diarias de control, semanales de planificación y mensuales de resultados. Todas las acciones las recogemos en una Excel compartida con responsables y fechas que revisamos cada dos semanas. El objetivo es ejecutar el mayor número de acciones
4 - Tenemos reuniones que provienen de Agile con rutinas diarias, semanales y mensuales con un sistema de escalado para que las decisiones importantes las tomen los Directores
5 - Sistema de Gestión ágil instaurado en el seno de cada equipo de alto rendimiento con rutinas que revisan los resultados con OKR's semanalmente y preparan los sprints de ejecución semanales, al igual que rutinas de transición de OKR's trimestrales y anuales

T - Trasciendo el modelo de Negocio con tecnologías exponenciales *

1 - No tengo claro qué es un modelo de negocio, me dedico a buscar clientes y a servirles todo lo que me piden, adaptándome a los cambios que se producen en el mercado
2 - Conozco el concepto de modelo de negocio pero no lo he utilizado nunca como herramienta estratégica
3 - Conozco el modelo de mi negocio, lo tengo mapeado y lo reviso cada final de año cuando he hecho balance
4 - Tengo un mapa del modelo de negocio basado en un modelo como el del Business Model Canvas que me permite conectar mi propuesta de valor con los segmentos de cliente. Lo reviso y adapto al final del año
5 - Trabajo con el mapa de mi modelo de negocio con mi equipo sobre el quel busco las maneras de alterarlo para poder escalar, experimentando e iterando cada 90 días. Utilizo métodos y atributos como los de las Organizaciones Exponenciales para provocar y cuestionar el modelo de negocio

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