cómo ser un buen líder
En un mundo en constante cambio y velocidad, comprender el liderazgo se vuelve aún más esencial. Desde mi experiencia en la transformación empresarial, quiero compartir mi perspectiva sobre liderar una organización y un equipo.
LO PRIMERO, GENERAR RENTABILIDAD
Primero, es fundamental comprender el contexto en el que operan los líderes. Lo primero de todo, estamos aquí para generar rentabilidad para nuestro negocio, sin importar nuestra posición en la empresa. Si no entendemos esto, es difícil liderar efectivamente. Por eso, trabajar con OKRs (Objetivos y Resultados Clave) es clave; nos ayuda a definir y comunicar los objetivos empresariales de manera clara.
Además, establecer rutinas es esencial. Recomiendo el libro “Hábitos Atómicos” de James Clear, que explora cómo las rutinas moldean a los líderes y cómo adoptarlas puede transformar nuestra identidad y liderazgo.
¿QUÉ HABILIDADES TIENE UN BUEN LÍDER?
Antes de todo esto, necesitamos comprender la mentalidad y las habilidades necesarias para el liderazgo. Las habilidades intrapersonales, como el autoconocimiento y la motivación personal, son fundamentales. Solo podemos liderar positivamente si estamos bien con nosotros mismos. También necesitamos habilidades interpersonales para relacionarnos efectivamente y transmitir nuestra visión inspiradora a los demás.
Como líderes, debemos crear un entorno propicio para el desarrollo de los equipos, asegurándonos de comunicar claramente la contribución de cada uno hacia los objetivos del negocio. Todos en la empresa deben comprender su papel en la generación de rentabilidad, aunque también es nuestro deber proporcionar desafíos estimulantes que fomenten el crecimiento personal y profesional.
En resumen, para ser un buen líder, debemos comprender el contexto empresarial, desarrollar habilidades intrapersonales e interpersonales, y crear un entorno que fomente el crecimiento y el logro de objetivos claros.
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Llevo más de 25 años en el mundo de los negocios y más de 10 años transformando organizaciones, he desarrollado a miles de equipos y líderes por todo el mundo y te puedo decir que lo he visto casi todo.
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